Luc Martel : « La prospérité d’une région est toujours un effort collectif »
Sorel-Tracy, le 5 mars 2026 — Quatre ans après son arrivée à la direction générale de la Chambre de commerce et d’industrie de Sorel-Tracy, Luc Martel poursuit son travail dans un contexte économique en constante évolution pour les entreprises de la région.
Les conversations avec Luc Martel sont rarement courtes. Les idées s’enchaînent, les dossiers se croisent et les réflexions dépassent souvent la simple réponse à une question. Quatre ans après son arrivée à la direction générale de la Chambre de commerce et d’industrie de Sorel-Tracy, j’ai voulu prendre un moment pour faire le point avec lui sur l’évolution de l’organisation et sur les enjeux économiques qui touchent la région.
Occupant moi-même (Philippe Manning) le poste de directeur des communications de la Chambre, l’exercice exigeait un certain recul : l’objectif n’était pas de dresser un portrait promotionnel, mais bien de nourrir une discussion franche sur l’économie locale. Fidèle à sa réputation, l’entretien s’est rapidement transformé en une conversation dense et pertinente, à l’image du personnage et de son engagement envers le milieu des affaires sorelois.
Depuis son arrivée, Luc Martel affirme avoir voulu renforcer le rôle de la Chambre comme lieu de rassemblement et de collaboration pour le milieu entrepreneurial.
« La Chambre fait la différence dans plusieurs situations. Une des choses dont je suis fier, c’est d’avoir réussi à tisser des ponts entre le monde agricole, le monde urbain et le secteur industriel. Quand on voit ces secteurs se rencontrer dans nos événements, on réalise que la Chambre joue réellement son rôle de rassembleur », explique-t-il.
Au fil des années, l’organisation est également intervenue dans plusieurs dossiers touchant directement les entreprises locales. Que ce soit dans le cadre de travaux majeurs ou de projets ayant un impact sur l’activité commerciale, la Chambre agit souvent comme intermédiaire entre les entrepreneurs et les différentes instances.
« Quand il y a des projets importants ou des travaux majeurs, ce n’est pas chaque commerçant ou chaque entrepreneur qui peut participer aux rencontres avec les ministères ou les différentes parties prenantes. Dans ces cas-là, nous sommes là pour représenter la voix des entreprises », souligne-t-il.
Selon lui, ce rôle dépasse largement le simple cadre des membres de l’organisation.
« Oui, notre objectif est de faire rayonner nos membres, mais il faut aussi que l’environnement économique de la région soit favorable pour l’ensemble des entreprises. Si on veut que nos membres réussissent, il faut que tout le milieu économique soit en santé. »
Une organisation modernisée
Au cours des dernières années, plusieurs changements ont été apportés à la structure interne de la Chambre afin d’adapter l’organisation aux réalités actuelles du monde des affaires.
« On a modernisé plusieurs aspects de l’organisation. On a implanté le paiement en ligne, créé un portail sécurisé pour les membres et refait complètement notre site Internet. On a aussi revu nos règlements et notre gouvernance. Ce sont des chantiers importants qui permettent à la Chambre d’être plus efficace », explique Luc Martel.
La question du membership demeure également un indicateur important de la vitalité de l’organisation. Selon les données évoquées lors de l’entretien, le nombre de membres aurait connu une progression importante depuis son arrivée.
« On a vu une augmentation du membership de l’ordre d’environ 250 % en quatre ans. Ça montre que les entrepreneurs sentent que la Chambre bouge et qu’elle peut leur être utile », affirme-t-il.
Même si certaines fluctuations demeurent normales, Luc Martel constate également l’arrivée régulière de nouvelles entreprises dans l’écosystème économique local.
« On voit de nouveaux joueurs arriver et c’est très encourageant. Quand de nouvelles entreprises participent aux activités, ça crée de nouvelles occasions de rencontres et d’affaires. »
Afin de favoriser ces échanges, la Chambre a d’ailleurs choisi d’adapter certaines activités de réseautage.
« On a réduit le coût de nos 5 à 7 de réseautage pour les rendre plus accessibles. L’objectif est simple : permettre au plus grand nombre d’entrepreneurs possible de participer et de créer des contacts. »
Les transformations du centre-ville
Au cours de la discussion, la question de l’évolution du centre-ville de Sorel-Tracy est également revenue, notamment à l’approche de nouveaux travaux d’aménagement.
Luc Martel reconnaît que ces transformations peuvent entraîner des préoccupations chez certains commerçants, mais il invite à regarder la situation avec une perspective à plus long terme.
« C’est certain que les travaux amènent des désagréments à court terme. Mais il faut se projeter dans l’avenir. Un centre-ville doit être un endroit agréable, propice aux rencontres, à la consommation et à la vie urbaine », affirme-t-il.
Il rappelle qu’un débat semblable avait déjà eu lieu lors de la création de la rue piétonnière du Marché.
À l’époque, certains commerçants avaient exprimé des inquiétudes. Aujourd’hui, cet espace est devenu un lieu central pour les événements et l’animation du centre-ville.
« Il y avait du mécontentement à l’époque, mais aujourd’hui on aurait de la difficulté à imaginer le centre-ville sans la rue piétonnière. Ça démontre que certaines transformations prennent du temps avant d’être pleinement appréciées », observe-t-il.
La question de l’ouverture des commerces jusqu’à 21 h a également été abordée lors de l’entretien. Selon Luc Martel, cette décision demeure avant tout un choix pour chaque entrepreneur.
« On est dans un pays libre. Les commerçants peuvent décider eux-mêmes de leurs heures d’ouverture. Mais c’est certain qu’un centre-ville où les vitrines sont éclairées et les boutiques ouvertes le soir contribue à créer plus de vie et à attirer davantage de visiteurs », souligne-t-il.
Parmi les activités qui gagnent en popularité, le tournoi de golf de la Chambre s’impose progressivement comme un rendez-vous attendu par la communauté d’affaires. La 4e édition du tournoi, qui aura lieu cette année, viendra confirmer le succès de l’événement et son statut déjà bien ancré dans la dynamique des gens d’affaires de la région. Pour Luc Martel, ce type d’activité illustre bien l’importance des occasions de rencontres informelles où les entrepreneurs peuvent développer des liens et créer de nouvelles collaborations.
Une vision pour les prochaines années
Pour l’avenir, Luc Martel souhaite poursuivre le développement d’outils permettant de soutenir plus efficacement les entreprises locales.
« Ce que je veux mettre en place, ce sont des systèmes qui vont nous permettre de répondre rapidement aux besoins des entreprises. Quand un entrepreneur a besoin d’aide, il faut être capable de l’orienter rapidement vers les bonnes ressources », explique-t-il.
L’organisation souhaite également continuer à développer des activités rassembleuses pour la communauté d’affaires.
Avec l’arrivée de nouveaux partenaires et le développement de collaborations dans le milieu économique, le retour du gala économique en 2027 pourrait devenir l’un des événements phares de la Chambre de commerce et d’industrie de Sorel-Tracy.
« Un gala économique, c’est important pour reconnaître les succès des entreprises et mettre en valeur les bons coups du milieu des affaires. Ce sont des moments qui permettent de célébrer les entrepreneurs et de rappeler que la réussite d’une région est toujours un effort collectif. »
Après quatre années marquées par des ajustements, des projets et plusieurs transformations au sein de la Chambre de commerce et d’industrie de Sorel-Tracy, Luc Martel semble surtout regarder vers l’avant. Entre la modernisation de l’organisation, le développement des activités de réseautage et les projets à venir comme le retour du gala économique en 2027, la Chambre entend continuer à jouer un rôle actif dans la vitalité du milieu entrepreneurial.
« Le développement économique d’une région ne se fait jamais seul », rappelle-t-il.
« C’est toujours le résultat d’un travail collectif entre les entreprises, les organisations et les partenaires du milieu. » Une vision qui résume bien l’approche qu’il souhaite poursuivre pour les prochaines années.
