Pourquoi les dirigeants les plus performants ont besoin de recul stratégique

Et honnêtement? Je pense que plusieurs dirigeants vont se reconnaître là-dedans. Tout simplement parce qu’à un certain niveau de croissance, ce n’est plus le travail qui devient le plus difficile. C’est le bruit.

Le bruit des décisions.
Le bruit des urgences.
Le bruit des équipes.
Le bruit des clients.
Le bruit des opportunités.
Le bruit des problèmes qu’on n’avait pas vus venir.

Et tranquillement, sans toujours s’en rendre compte, plusieurs dirigeants deviennent tellement habitués à fonctionner sous pression qu’ils finissent par croire que cet état-là… est devenu la job :

En mode survie, quasi automatique, on avance, on règle, on décide, on réagit, on gère.

Une chose est vraie par contre, et je le constate constamment : effectivement, on réfléchit de moins en moins profondément. Et pourtant, les dirigeants les plus performants que je rencontre ont presque tous un point en commun : ils créent volontairement ces espaces de recul. Pas parce qu’ils sont moins ambitieux et certainement pas parce qu’ils travaillent moins fort. Mais plutôt parce qu’ils comprennent qu’à un certain stade, la qualité des décisions devient plus importante que la vitesse d’exécution.

Je le vois souvent dans les entreprises en croissance.

Au début, le dirigeant est partout, et c’est normal car il porte de nombreux chapeaux : il vend. Il règle. Il bâtit. Il contrôle. Il protège l’entreprise.

Mais plus l’organisation grandit, plus ce mode de fonctionnement finit par coûter cher, et ce, tout simplement parce qu’un leader constamment dans l’opérationnel finit souvent par devenir le goulot d’étranglement, prendre des décisions en réaction, manquer certains angles morts, ou encore perdre tranquillement la capacité de voir clairement où l’entreprise s’en va réellement.

Attention ! Ça ne veut pas dire que le dirigeant n’est pas bon. Au contraire. Souvent, ce sont des gens extrêmement compétents, brillants même, mais leur cerveau n’a simplement plus assez d’espace.

Je pense sincèrement qu’on sous-estime énormément le poids mental que plusieurs dirigeants portent.

De l’extérieur, souvent, tout semble sous contrôle, mais dans leur tête? Ça roule sans arrêt. Vous savez l’analogie du fameux hamster? Bien c’est exactement ça. Et c’est souvent là que le recul devient essentiel.

Pas du recul pour ralentir inutilement, du recul pour redevenir stratégique.

Reconnecter avec la vision.
Réfléchir stratégiquement.
Mieux prioriser.
Challenger certaines décisions.
Voir les enjeux autrement.
Et parfois simplement retrouver de la clarté.

Je remarque d’ailleurs que les plus grands “aha moments” arrivent rarement dans le chaos. Ils arrivent souvent dans les moments où le dirigeant ralentit enfin assez pour réfléchir réellement.

Une discussion.
Un lac-à-l’épaule.
Une rencontre entre pairs.
Un moment de recul.
Une bonne question posée au bon moment.

Et soudainement, quelque chose devient évident.

Au final, le plus grand luxe d’un dirigeant n’est pas toujours plus de temps. C’est souvent de retrouver assez d’espace mental pour voir clair.

Alors je vous laisse avec cette question : Quand avez-vous pris le temps de vous accorder un VRAI moment pour prendre du recul ?

Suzie Beaudoin
Coach exécutive stratégique | Chroniqueuse affaires | Conférencière
Leadership | Croissance | Intelligence collective | Dirigeants d’entreprise
info@suziebeaudoin.com